FLam’co SAS – Florence LAMOUREUX conseil

Nos services aux Entreprises ou Organisations

Nous accompagnons les entrepreneurs et les équipes dans les périodes de changement au service de la performance et du bien vivre ensemble. Les coachings sont individuels et/ou collectifs.

Si vous souhaitez développer le leadership d’un manager, accompagner une prise de poste d’un nouveau salarié, améliorer les relations internes d’un service, gérer des conflits, accompagner un porteur de projet, soutenir un collaborateur en difficulté alors contactez-nous !

Les coachings individuels s’adressent aux managers, collaborateurs ou aux dirigeants. Le coaching collectif pourra concerner un CODIR, une équipe, un service ou même l‘organisation.

Nos prestations

• Coaching individuel
• Coaching d’équipes
• Animation d’ateliers avec des outils d’intelligence collective.
• Formations en entreprise
• Conseil d’entreprise et accompagnement de projet (secteur viticole, secteur immobilier)

Je conseille et accompagne les entreprises de la filière vin en gestion et management.
Je suis experte dans le montage et le suivi des dossiers VITI INVESTISSEENT FranceAgriMer.
Contactez-moi pour le montage et le suivi de vos dossiers de subventions !

Flam’co a une expérience de l’accompagnement des entreprises du secteur de l’immobilier.

Coaching d’équipe et Team Building

Le coaching d’équipe vise à renforcer la coopération les échanges la solidarité et l’efficacité au travail dans les équipes. Une équipe qui a plaisir à travailler ensemble, à communiquer et qui connait le le projet d’entreprise et le sens de son travail sera une équipe performante.

Le coach, en fonction des enjeux des dirigeants et de la situation initiale au sein de l’équipe, préparera un contrat de coaching d’équipe, appelé aussi team building afin de faire progresser l’équipe et son manager au service de la performance et du bien-être dans l’entreprise.

Les principaux résultats attendus d’un coaching d’équipe ou session de team building sont :

• Le renforcement de la cohésion et la connaissance mutuelle des membres de l’équipe
• Le développement de la coopération et des échanges de pratiques
• Une meilleure acceptation des changements
• Une diminution des conflits et des risques psychosociaux dans l’entreprise
• L’augmentations de l’efficacité au travail par le développement de l’intelligence collective
• Le développement du sentiment d’appartenance et l’accroissement de l’engagement des membres de l’équipe
• Une plus grande créativité et une émulation au sein de l’entreprise
• La participation à la construction d’une vision collective.

Comment se déroule un coaching d’équipe
Le coach après avoir écouté les problématiques des dirigeants passera par une phase de diagnostic pour proposer un accompagnement à l’équipe. Le coaching d’équipe sera fait de journées collectives mais souvent aussi d’un accompagnement individuel en coaching du manager. Les journées de team building seront rythmées par des phases de régulation entre ses membres, du travail opérationnel autour de l’organisation et des phases de formations

Certifiée en Process Communication je suis habilitée pour réaliser les inventaires de personnalités PCM et des séances de coaching.
La PCM est la clé pour se connaitre, comprendre les autres et gérer les relations.

Je réalise aussi des profils en duos ou en ateliers collectifs : entre associés, en équipe. Un moyen puissant pour fluidifier les relations !
Formatrice PCM j'anime des stages aussi bien auprès de particuliers qu’auprès d’entreprises. La Process Communication permet de fluidifier les relations internes dans les équipes, de personnaliser le management et de booster la relation client et avec les parties prenantes. Elle est un outil de gestion des conflits, je propose des ateliers et des formations sur ce thème.

Coaching individuel en entreprise

J'accompagner des managers, collaborateurs et dirigeants en coaching individuel.
Lorsque le coaching est initié dans le cadre professionnel, il s’agit d’un contrat tripartite entre le coach, l’entreprise et la personne accompagnée.

Exemple de motivations de l’entreprise pour initier des coachings individuels :

• Développer le leadership d’un manager
• Améliorer les relations ou gérer un conflit interne
• Accompagner un porteur de projet
• Soutenir un collaborateur en difficulté et l’aider à révéler son potentiel.

Le contact est pris par l’entreprise qui souhaite faire accompagner son salarié.

Comment se déroule un coaching individuel d’entreprise pour un salarié ?

1. Une première rencontre permet d’écouter la demande, de valider la compréhension commune des enjeux et de vérifier le souhait de travailler ensemble
2. Une réunion tripartite de démarrage entre le coach, le coaché et la direction pour définir les termes du contrat (objectifs, durée, organisation et nombre de séances, règles déontologiques, tarif) et formaliser l’accord entre les parties
3. Les séances de coaching se déroulent en face à face et en confidentialité entre le coach et le coaché selon le contrat. Entre chaque séance, le coach pourra prescrire des tâches à réaliser afin de valider la réalité de sa volonté de changement et créer les conditions de la réussite
4. Une réunion tripartite de bilan entre le coach, le coaché et la direction pour évaluer la qualité de la prestation et les résultats.